風險管理
風險管理政策與程序及管理範疇
本公司訂有「風險管理政策及辦法」，於109年5月12日經董事會通過，以制定策略、辨識風險事件並加以管理，使其在可控範圍內不超出本 公司之風險胃納，以合理確保本公司目標之達成。本公司評估公司各項營運，將 風險分為「營運風險」、「財務風險」、「資安風險」、「災害風險」等四大面向，並 針對各種不同風險規劃專人專責之管理方法與危機處理步驟，期望將企業經營之 不確定性降至最低。
風險管理小組
| 階層 | 權責範圍 |
|---|---|
高階管理階層 (總經理、副總經理、營運長) | ＊執行風險管理決策 ＊協調跨部門之風險管理互動與溝通 |
| 各級主管 | ＊彙整風險管理活動執行結果 ＊協助與監督部門內各項進行風險管理活動 ＊視外部環境及內部策略改變決定風險類別並建議承擔方式 ＊進行風險調整後之績效衡量與協調 |
| 部門所屬及各單位主管 | ＊執行日常風險管理活動 ＊進行風險控管活動之自我評估 |
| 稽核室 | ＊督導各執行單位遵循核決權限與相關管理辦法及程序 |
風險評估
風險管理各功能單位依據各類風險因子的發生可能性與衝擊程度，建立風險矩陣，並鑑別關鍵風險項目，每年定期向董事會報告
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制，並起每年定期一次向董事會報告其運作情形，歷年主要運作情形如下：
- 於109年建制風險管理組織及架構，並於同年5月12日經董事會通過風險管理政策及辦法。
- 109年度風險管理相關之進修情形：受訓人數共13人，共計51小時。
- 重新評估檢視營運相關之風險管理範疇，並於110年11月10日經董事會通過。
- 110年風險管理相關之進修情形：受訓人數共14人，共計57小時。