風險管理
風險管理政策與程序及管理範疇
本公司訂有「風險管理政策及辦法」，於109年5月12日經董事會通過，以制定策略、辨識風險事件並加以管理，使其在可控範圍內不超出本 公司之風險胃納，以合理確保本公司目標之達成。本公司評估公司各項營運，將 風險分為「營運風險」、「財務風險」、「資安風險」、「災害風險」等四大面向，並 針對各種不同風險規劃專人專責之管理方法與危機處理步驟，期望將企業經營之 不確定性降至最低。
風險管理小組
階層 | 權責範圍 |
|---|---|
審計委員會 | 監督公司存在或潛在風險之控管，逐年審視公司風險管理報告並呈報董事會。 |
稽核室 | ＊協助管理階層掌握內部控制已存在或潛在風險，確保其符合既定規定與控管程序。 ＊評估各部門執行有關風險管理作業是否落實執行，確保制度落實與遵循。 |
高階管理階層 (總經理、副總經理) | ＊執行風險管理決策及執行因應策略，協調跨部門之風險管理互動與溝通。 |
各部主管 | ＊應充分瞭解所轄業務面臨之風險，於訂定各項作業管理規定時納入風險管理相關機制。 ＊進行風險監控調整後之績效衡量與協調。 |
各部門及子公司 | ＊負責分析、明確辨識及報告所轄業務面臨之風險，並遵從規定執行必要之作業及風險管理工作。 |
風險評估
風險管理各功能單位依據各類風險因子的發生可能性與衝擊程度，建立風險矩陣，並鑑別關鍵風險項目，每年定期向董事會報告
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制，並每年定期一次向董事會報告其運作情形，當年主要運作情形如下：
- 112年風險管理相關之進修情形：受訓人數共12人，共計100小時。
- 112年度之風險評估已於112年12月13日向董事會報告。